L’histoire a révélé que notre fédération est plus friande de fiction que de vérité.
J’ai retenu la leçon : Il ne faut pas que les sentiments personnels perturbent nos jugements.
Après le départ de Cheikhna à l'étranger, j’avais cru à la bonne marche de cette fédération.
Nous sommes tous concernés par la renaissance de notre fédération, et à mon sens, la régression constante de nos effectifs karaté doit nous interpeller en priorité.
Si on ne peut feindre d’ignorer les anciens dysfonctionnements qui ont sérieusement amputé notre crédibilité, et le quotidien fédéral qui contourne les vérités en entamant le capital confiance de nombreux responsables de clubs.
Un constat s’impose : le karaté mauritanien est bien en Régression
La fédération n’a-t-elle pas inconsciemment favorisé une certaine désaffection des autres approches du Karaté ?
Avons nous pris conscience de l’ardente obligation d’innover ?
Le centralisme technique ne serait-il pas empreint d’un dirigisme trop éloigné des réalités actuelles du terrain et des attentes des responsables techniques ?
Sens commun
Avons nous bien perçu la signification du sens commun, paramètre déterminant pour l’évolution et la prospérité de notre activité martiale ?
Il faut garder l’œil rivé sur les besoins et l’évolution des mentalités et pratiquer une politique d’image avec une communication forte et créative.
Il faut aussi miser sur des valeurs authentiques reconnues, la culture humaniste sportive et tout ce qu’elle peut véhiculer.
Même si tous les pratiquants n’ont pas le même potentiel humain et technique, à nous de globaliser leur personnalité et leur image. Il ne faut pas s’arrêter à ce qui différencie un homme d’un autre homme, mais retrouver l’essentiel, ce qui fait qu’au delà de leur éducation et de leur culture, les karatékas sont programmés de la même façon : l’émotion, l’amour, la peur, le dépassement de soi…et devraient partager forcément les mêmes valeurs.
Pour construire l’avenir, je pense que nous devons donner un sens à l’action de chacun face à l’évolution du monde sportif.
Pour cela, la FMKDA devra transformer non seulement ses modes de fonctionnement, mais aussi ses objectifs et ses stratégies de développement, en prenant pour postulat que c’est bien les clubs qui sont capables de porter la réussite fédérale.
Ce choix est celui de la responsabilité et de la confiance dans les hommes. Il implique de leur offrir tous les moyens de leur accomplissement personnel à travers la pratique de notre art martial.
L’erreur principale serait d'avoir nommer un Président non pratiquants.
De façon plus concrète, on peut considérer que l’identité de notre fédération sera décidée et construite par chacun autour d’un imaginaire organisationnel collectif.
Selon moi, créer un environnement « intrapreneurial » exigerait de notre fédération les caractéristiques suivantes.
· descendre le niveau de prise de décision le plus bas possible ;
· tolérer les échecs ;
· éviter que des membres de la fédération aient intérêt à défendre leurs territoires plutôt que de favoriser les ouvertures.
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